2006年4月28日下午，“2006中国企业产品创新高层论坛”在清华经管学院举行。该论坛以“产品创新驱动企业可持续成长”为主题，探究中国企业的创新状况，从战略、组织、流程等各个方面帮助中国企业摆脱高度依赖低成本竞争、进入具有高竞争力的创新研发阶段，提升中国企业在国际上的核心竞争力。以下为演讲全文。

      穆荣平：

      大家好，刚才亲耳聆听了张博士精彩的讲演，张博士讲的话题是一个老话题，但是也是一个新问题，为什么是老话题呢，创新差不多没有一百年也快一百年了，从它的概念来讲，而且从90年代大家学者们研究，也是一代一代的创新模型。为什么说是新问题呢？实际上我们国家今年年初提出了建设创新型国家，对于中国来说，怎么做，这是面临一大堆的问题。他首先介绍了一些有关创新研究方面的著作，我想对大家还是很有启发性的，大家可以在今后的阅读当中能获得新的灵感。接下来张博士他从企业的角度谈一谈他对创新的一些理解，主要是从几个方面。一个方面从创新过程来看，从技术的突变到技术的应用，到产品技术，平台创新，到产品技术的延伸，增强型创新，营销，价值工程创新，集成创新和流程创新等等一系列。对这个方面，实际上技术，在这样一个创新过程当中，它的作用只是一部分，它不是全部，这是一个比较重要的一个观点。

      第二、从价值链的角度，从研究开发到设计，到制造一直到销售和服务，从价值链来看，创新也是无处不在。也就是说技术也只是在其中只占一部分。另外一个比较重要的观点，我觉得是他报告里面提到了，矢量加法法则，也就是强调了战略的重要性，另外他谈到了核心和中间，实际上也就是说我们在一个企业的发展过程当中，面临的创新问题非常多，怎么样能够把握核心问题，然后能够带动企业发展，这种企业是值得大家在思考创新问题的时候注意的。

      当然他报告虽然时间不长，但是信息量还是非常大的，我觉得从上面谈到的东西，还有一些问题值得大家探讨。一个是从创新文化的角度，还有一个涉及到人的问题，因为什么技术也好，管理也好，核心还是落在人上，有关人的管理问题，有关人的文化的塑造问题，我觉得这个问题也有一些定论，而且做了专门的探讨，我在这地方也不强调。

      接下来第二部分，张博士专门讲了一讲，过程流程创新的重要性，所谓商业模式探索。他讲了介绍了一下，商业模式的探索，对于IT技术的一些新的要求，实际上从20世纪90年代以来，各个国家都在探索，特别是IT技术的发展，给我们以前的这种能够致胜的这种商业模式，带来了挑战，比方说八十年代日本的制造业战胜了美国，依靠的是他的传统的管理技术。90年代美国人利用了IT技术，把它搞成比方说所谓的供应链管理，一个是6sigma，管理技术反过来90年代美国的制造业打败了日本。21世纪的今天，商业模式的探索，刚才张博士最后提到SAP的一些工作，我觉得也看到了一些希望，就是一些新的管理理念的提出，对于我们未来的发展将是革命性的。尽管如此，我觉得商业模式的探索跟创新模式的探索还是有很大的空间，还有赖于在座的各位，也就是说时代呼唤新一代的管理大师，我的话完了。